مدیریتی

توسعه فناوری اطلاعات خوارزمی به عنوان هشتاد و سومین نماد معاملاتی شرکت فرابورس رسما دیروز و طی نامه ای که در سایت مربوطه منتشر شد به بازار سرمایه معرفی گردید.

ادامه مطلب: مفاخر

مزیت مادری مفهوم نسبتا جدیدی است در حوزه استرتژیهای شرکتهای هلدینگ.

در واقع این عبارت استعاره ای است از " مزیت بنگاه مادر"

در ادبیات مربوطه گفته می شود همچنانکه بنگاه های کسب و کار برای افزایش مزیت رقابتی خود اقدام به انتخاب استراتژیها و سپس اجرای آنها می نمایند.شرکتهایی که در زیر مجموعه خود مالکیت تعدادی کسب و کار را دارا می باشند، باید به افزایش مزیت مادری خود از طریق تدوین استراتژیهای مناسب برای بنگاه مادر و اجرای آنها همت ورزند.

در واقع شرکت مادر باید اهدافی را برای خود تدوین نماید و تلاش نماید به این اهداف برسد و چنانچه واجد توانایی در رسیدن به اهداف خود باشد توانسته است ارزش ایجاد کند . بیشینه کردن این ارزش همان مزیت مادری شرکت هولدینگ خواهد بود.

ادامه مطلب: مزیت مادری

آیا تابحال سازمان یا شرکتی را که در آن کار می کنید یا مسئولیت اداره آن را دارید، محک زده اید.

خیلی از مدیران شرکتها در بدو پذیرش مسئولیت اداره یک شرکت، نسبت به تهیه گزارش مالی اقدام می کنند.

این اقدام، اقدام بجایی است.

من خودم هم هر وقت وارد شرکت جدیدی می شوم(اگر در میانه سال مالی وارد آن شوم)، چه آن شرکت ملزم به تهیه صورتهای مالی میان دوره ای باشد و چه نباشد . این کار را می کنم و از حسابرس و بازرس قانونی نیز می خواهم که آنرا بررسی و گزارششان را هم ارائه کنند.

ادامه مطلب: چگونه شرکتتان را محک می زنید؟

• جک تراوات در کتاب تمایز یا نابودی، بحث مفصلی ارائه می کند در رابطه با این موضوع که دیگر دو مفهوم "کیفیت" و " رضایت مشتری" وجه تمایز شرکتها نمی تواند باشد.

در واقع بازار این دو ویژگی را فرض بدیهی می پندارد و شرکتها برای متمایز شدن نسبت به رقبایشان باید از این دو خصیصه عبور کنند و ویژگیهایی دیگر را در خود تقویت نمایند.

بر این اساس در عصر حاضر اگر بنگاه اقتصادیی بر " کیفیت" و " رضایت مشتری" تاکید نماید، گویی بر بدیهی ترین نکاتی که همه رقبا واجد آن هستند تاکید کرده است.

ادامه مطلب: ای کاش مدیریت شرکتها حرفه ای می شد!

به کرات وقتی عملکرد همکارانمان را ارزیابی می کنیم، در مواجهه با بررسی دلایل ناکارآمدیها شاهد آن هستیم که افراد ریشه مشکلات را در همه جا جستجو می کنند، غیر از خود!

در یکی از جلسات وقتی با یکی از همکارانم بر سر دلایل عدم تحقق اهداف کاری صحبت می کردم، آنقدر تقصیر مشکلات را به گردن دیگران انداخت که مجبور شدم از او بخواهم یک نقطه ضعف واحد تحت نظارت خود را بیان کند و هیچ پاسخی ، غیر از سکوت دریافت نکردم.

ادامه مطلب: نقطه ضعف یا ایراد من چیست؟

      مورچه هر روز صبح زود سر کار ميرفت و بلافاصله کارش رو شروع ميکرد. با خوشحالي به ميزان زيادي توليد ميکرد.  

رئيسش که يک شير بود، از اين که ميديد مورچه ميتواند بدون سرپرستي بدين گونه کار کند، بسيار متعجب بود. بنابراين فکر کرد که اگر مورچه ميتواند بدون هيچ گونه سرپرستي بدين گونه توليد کند، پس با داشتن يک سرپرست حتما ميزان توليدش بسيار بالاتر خواهد رفت.

او بدين منظور سوسکي را که تجربه بسيار زيادي در سرپرستي داشت و به نوشتن گزارشات عالي شهره بود، استخدام کرد.

اولين تصميم سوسک راه اندازي دستگاه ثبت ورود و خروج بود. او همچنين براي نوشتن و تايپ گزارشاتش به کمک يک منشي نياز داشت.

عنکبوت هم مديريت بايگاني و تماسهاي تلفني را بر عهده گرفت.  

شير از گزارشات سوسک لذت برده و از او خواست که نمودارهايي که نرخ توليد را توصيف ميکند تهيه نموده که با آن بشود روندها را تجزيه و تحليل کند. او ميتوانست از اين موارد در گزارشاتي که به هيئت مديره ميداد استفاده کند.

ادامه مطلب: ما اینگونه رفتار نکنیم!

این روزها مباحث انتخاب کابینه دولت جدید نُقل بحث و گفتگوهای افراد در سازمانهای مختلف  است و به هر حال ترکیب مدیریتی کشور بهم خواهد خورد و عده ای می روند، عده ای بازنشست می شوند، عده ای می آیند، برخی در تلاش هستند که طومار امضا کنند، بعضی ها ویژگیهای مدیران جدید را تدوین و برای نزدیکان به رئیس جمهور منتخب ارسال می کنند  و ...

بنظرم سه گروه برای احراز مسئولیتها و نشستن بر صندلیها و مناصب قابل تصورند.

گروه اول که افراد شایسته و دارای تجربیات غنی هستند که با نشستن بر صندلیها به آنها وزن و اعتباری دیگر می بخشند.

گروه دوم که مدیران اداره وضع موجودند و اگرچه صاحب خلاقیت نیستند، اما سازمانهای خود را اداره می کنند. مدیران کلاسیکی هستند که کارشان را البته بصورت معمولی انجام می دهند.

گروه سوم، افرادی هستند که از مناصب اعتبار می گیرند و علاقمندند که به صندلیهای مهم تکیه زنند و رزومه های خود را ارتقاء دهند.

ادامه مطلب: مدیرانی که تمایل به حضور در اطاقهای فکر دارند

برق درخشش والیبال ایران وقتی که قهرمان چندین دوره والیبال اروپا در خانه اش تن به شکست داد ، چشم خیلیها را به خود خیره کرد. و پس از آن تعداد زیادی نقد و تحلیل بر نتایج شیرین برد و باخت ( باخت های  این تیم هم شیرین بود، چرا که برنده با سختی برد!) تیم والیبال ایران در مسابقات لیگ جهانی نوشته شد و می شود. درسهایی که والیبال ایران به مدیریت ورزش کشور داد، درسهایی که والیبال به سیاسیون داد و ... از این جمله اند.

بیراه نیست اگر بگوییم که والیبال برای شرکتها هم درسهایی دارد.

ادامه مطلب: درسهای والیبال برای شرکتها

اینروزها مصادف با سالگرد درگذشت مرحوم میر مصطفی عالی نسب است.
مرحوم عالی نسب یکی از معدود کارآفرینان ایرانی است که هم اداره بنگاههای اقتصادی و هم مدیریت اقتصاد کلان را تجربه نمود.
شاید بیشترین حجم اطلاعات در دسترس و منتشره از ایشان، به نقش آفرینی وی در مدیریت اقتصادی دوران پس از پیروزی انقلاب و خصوصا دوران جنگ می باشد.

ادامه مطلب: کارآفرینی در شرایط سخت

از احمد بداوی، نخست وزیر سابق مالزی در کتاب " MISSION 2020" گفتار زیر نقل شده است:
"همه سیاستمداران دوست دارند که مشهور شوند.این اشتیاق نان و کره آنهاست. اما نباید توجه به شهرت بر انجام کارهای درست غلبه کند.من برنامه هایی که مشهورم می کنند، را انتخاب نمی کنم. برنامه هایی را در دستور کار قرار می دهم که برای کشورم ضروری است. به اجرای برنامه هایی همت می گمارم که تشخیص می دهم نتنها برای نسل حاضر که برای آیندگان مالزی ضروری است."
این نگرانی احمد بداوی صرفا به سیاستمداران محدود نمی شود. در بین مدیران شرکتها هم اقداماتی که منجر به شهرت آنها می شود، بعضا در دستور کار قرار می گیرد. قبلا در نوشته ای تحت عنوان " کابوس EPS" در اینخصوص صحبت کرده ام.

ادامه مطلب: کنترل میل به شهرت