مدیریتی

برای انتخاب فردی در مسئولیت مدیریتی، همیشه این سئوال پیش می آید که از کارکنان موجود پرورش یافته استفاده کنیم یا اینکه از بیرون شرکت نسبت به انتخاب و دعوت مدیران جدید اقدام کنیم.
بنظر می رسه هنوز هم پاسخ دقیق و روشنی برای این سئوال بدست نیامده و متخصصین و مشاورین مدیریت همچنان درصدد رایزنی ( Which option works better را ببینید) در این باره هستند.
بنظر من اینکه بسته به شرایط بنگاه اقتصادی پاسخها متفاوت است، نکته درستی است. اما باید مدیر ارشد هر سازمانی به روشنی تکلیف خود را با این موضوع روشن کند.

شخصا معتقدم باید قاعده 20-80 را در این موضوع جاری کرد. یعنی 80 درصد پستهای مدیریتی سازمان توسط افراد پرورش یافته در درون سازمان اشغال شود ( البته پیش فرض آن داشتن برنامه توانمند سازی کارکنان است).
20 درصد هم باید از طریق دعوت از مدیران با تجربه و پر انگیزه از بیرون سازمان، تامین شود.
با این روش می توان هم از انتقال تجربه و دانش وارداتی به سازمان بهره برد و هم افزایش انگیزه و میل پیشرفت در کارکنان را رونق بخشید.