در بسیاری از مواقع می بینیم که طرحهای جامع (SOLUTIONS)  در شرکتها، سازمانها و یا حتی شهرها و کشورها علیرغم اینکه مطالعات شناخت پروژه، تدوین دقیق صورت مسئله، انتخاب نرم افزار، انتخاب سخت افزار،  اجرای پروژه و ... همگی درست و صحیح انجام شده ، ولی آن solution  کار نمی کند. در واقع بحث من به طراحی و مسائل فنی بر نمی گردد بلکه به این بر می گردد که در مواردی هم علیرغم اینکه همه چیز درست است اما ذینفعان از آن  استقبال نمی کنند.

PAP و VSAT دو مجوزی است که سال 1383 وزارت مخابرات به شرکتهای بخش خصوصی و صاحب صلاحیت اعطا نمود . اولی مجوز ارائه خدمات اینترنت پر سرعت می باشد و دومی مجوزی است که از طریق ارتباط ماهواره ای میتوان برای سازمانهای با پراکندگی نقطه ای و بدون بستر مخابراتی زمینی می توان از طریق ارتباط با ماهواره به انتقال دیتا ، صوت و تصویر اقدام نمود.


آن سالها من رئیس هیات مدیره داتک بودم و تازه مجوز PAP را دریافت کرده بودیم و از طریق منابعی که به عنوان نماینده سهامدار عمده در اختیار شرکت قرار داده بودم ، غیر از سپردن وثایق لازم برای دریافت ضمانتنامه بانکی و ... کلی هم منابع برای سرمایه گذاری برای خرید تجهیزات خطوط ADSL و بعدها شبکه WIRELESS صرف کرده بودیم. بنابراین طبیعی بود که سرنوشت پروژه را با دقت پیگیری می کردم.


در این اثنا رقابت بر سر بدست آوردن VSAT آغاز شده بود و مطالعات ما نشان می داد کلی منابع لازم است تا برای دریافت مجوز و بعد از آن خرید و سرمایه گذاری در تجهیزات صرف شود. جمع بندی من این بود که داتک در آن سال آمادگی هضم و اجرای یک پروژه دیگر را ندارد و علیرغم اینکه وا قعا با محدودیت در سرمایه گذاری مواجه نبودیم با اخذ مجوز VSAT مخالفت کردم. یادم می آید آقای مهندس فریبرز نژاد دادگر که در آن موقع از مدیران ما بود، به شذت اصرار می نمود که من دارم اشتباه می کنم!


الان پس از سالها بازهم معتقدم تصمیم آن زمانم درست بوده است.


امروز با یکی از شرکتهای صاحب مجوز VSAT جلسه داشتم ، در خلال جلسه خاطرات فوق را مرور می کردم و باید اضافه کنم که یک نکته جدید هم در تفاوت این دو مجوز اینست که ( البته در آن زمان به آن اشراف نداشتم) اولی از نوع B2C هست یعنی شما دائم با انبوه مشتریان در تماس هستید ولی VSAT از نوع B2B است یعنی فروش به شرکتها و سازمانها در دستور کار است.و واقعا این دو نوع از کسب و کار به شدت متفاوت به لحاظ فرهنگ و رفتار سازمانی است.

 

 


وقتی می بینی روی جلد کتابی بیل گیتس امضاء کرده و آورده است که:

 


اگر می خواهید در فضای سایبر سرمایه گذاری کنید، باید این کتاب را بخوانید.

 


مگر می شود از کنار این کتاب به راحتی بگذرید!

 


مایکل دل ، در 13 سالگی با داشتن یک لپ تاب اپل کسب و کار خود را پایه گذاری کرد. 20 سال بعد تبدیل جوان ترین مدیر در بین 500 شرکت برتر فورچون در تاریخ شد.او سازمانش را تبدیل به یکی از سودآورترین و مبتکرترین سازمانهای دنیا نمود.

 

 

 


سیستمهایی که اینروزها در بسیاری از شهرها و کشورها بکار برده می شود تا مقصد را سریعتر و ارزانتر بیابیم وابسته به ماهواره اینمارست وزارت دفاع امریکا ست که اکنون استعاده از آن عمومی شده است و طول، عرض و ارتفاع جغرافیایی هر نقطه ای

که توسط GPS از سطح زمین به آن مخابره می شود را تعیین میکند.

امکان فوق توسط بسیاری از شرکتهای خدماتی کاربردهای گوناگونی پیدا کرده است از جمله نشانی یابی.

یادم هست سال 84 خیلی اصرار داشتم که ذر این بخش سرمایه گذاری کنیم که به دلایلی نشد. اما خوشبختانه دیدم اخیرا در تهران این سرویس ارائه میشود که اگر شهرداری و سازمان ترافیک کمک کنند که مصرف آن عمومی شود خیلی می تواند به کاهش ترافیک کمک کند.

اینروزها این سیستمها آنقدریشرفت کرده که اطلاعات کوتاهترین مسیر، خلوت ترین مسیر، ارزان ترین مسیر ( شهرهایی که اتوبانهای داخل شهرشان عوارضی دارد) و ...ارائه می کند.

البته یشنیاز اصلی هماهنگی مدیریت شهری است مثلا اگر خیابانی از دوطرفه به یکطرفه تغییر کند ودر نرم افزارهای نشانی یاب درج نشود این سرویس عملا ضایع می شود.

ماشینهای ونذینگ یا دستگاههایی که بصورت اتوماتیک در قبال دریافت وجه خدمت یا کالایی را عرضه می کنند امروز بصورت گسترده در جوامع شهری جای باز کرده است. از فروش سیگار ، نوشابه تا اخذ وجه پارکینگ بعهده این دستگاهها می باشد . متاسفانه در ایران استفاده از این دستگاهها متداول نشده است.

صفحه4 از4

کلیه حقوق این وب سایت متعلق به سید علیرضا عظیمی پور می باشد.