انتخابهای استراتژیک

بنظر من وجه تمایز رهبران صنعت، مدیران پیشرو بنگاههای اقتصادی و فعالین خردمند کسب و کارها در انتخابهای استراتژیک آنهاست.
انتخابهای استراتژیک واژه ها یا عبارتهای کلیدیی است که بعنوان گزاره های استراتژیک نگاه آنها را روشن می کند و به گروه کاری خود می فهماند که چگ.نه می اندیشند و مسیر آینده به کدام طرف است.
شاید این انتخابهای استراتژیک در بیانیه های بنیادین شرکت بصورت آشکار جایی نداشته باشد و فقط مثل روجی در کالبد بیانیه ها دمیده شود. منظورم اینست که بعنوان چشم انداز، ماموریت، خط مشی و ارزشها تدوین نمی شود ولی به آنها رنگ و بو می دهد. حتی شعار سازمانی یا موتو نیز نیستند.
شاید بد نباشد که مثالی بزنم.

از ابتدای ورودم به خوارزمی بارها گفته ام که:

"در فناوری اطلاعات دیگر تفکیک سنتی نرم افزار و سخت افزار از یکدیگر معنی ندارد و باید به ارائه راه حلهای جامع(Solution) پرداخت."

این یک انتخاب استراتژیک است که با خود کثیری از اقدامات استراتژیک را همراه می کند.
در این چارچوب شما باید به دنبال توسعه نرم افزار و سخت افزار با هم باشید.

لذا اگر می خواهید سازمانی یا مدیری را  ارزیابی کنید، خوب است که بررسی نمایید تا دریابید این سازمان بر پایه کدام انتخابهای استراتژیک مسیر آینده خود را پی می گیرد.
   گاهی افراد به مرحله ای از توانایی می رسند که برایشان مهم است تا بدانند در چه سازمانی کار می کنند و اگر بخواهند آن سازمان را با شرکت مشابهی مقایسه کنند تا نهایتا در یابند که کدام سازمان حرف جدیدی برای گفتن دارد یا جای تجربه کردن است. بهترین روش بررسی انتخابهای استراتژیک سازمانها با هم است.

کلیه حقوق این وب سایت متعلق به سید علیرضا عظیمی پور می باشد.